Nie aufhören zu suchen — neue Wege, neue Herausforderungen, echtes Wachstum. Ich entfache Energie, Wille und Mut bei Menschen, Teams und Unternehmen, die weitergehen wollen.
Never stop exploringSechs Wendepunkte. Ehrlich. Ohne Filter — aber in Haltung gewendet.
Als Kind in eine fremde Kultur und Sprache. Ich habe früh verstanden: In Veränderungen Chancen zu sehen, ist eine Superkraft.
Jahre voller Rückschläge und Schmerz. Sie haben mich krisenfest gemacht und gelehrt: Es gibt nicht den perfekten Plan, aber den Willen, wieder aufzustehen.
Die Welt der Hochleistungsteams hat mir gezeigt, wie Menschen unter Druck funktionieren. Kein Motivationssport — echtes High-Performance-Denken.
Mit 20 erste Führungsverantwortung, vom Verkauf bis ins internationale Management. Ich weiß, wie sich Führung unten anfühlt — und was sie oben bewirken muss.
Wir haben in wenigen Jahren über 100 Mio. aufgebaut. Dann kam der Krieg, der Markt kippte, das Unternehmen war weg. Ich kenne beide Seiten — und weiß, dass sich Führung erst dort zeigt, wo nichts mehr sicher ist.
Drei Tage nach dem letzten Tag habe ich mich zur Coaching-Ausbildung angemeldet — mein „Abtrainieren“. Trauma überwindet man nicht, man integriert es. Daraus ist NewTrueMove entstanden.
Diese Erfahrungen haben mich geformt — als Mensch und als Partner. Sie machen mich heute klar, schnell und verlässlich.
Widerstand ist kein Störfaktor. Widerstand ist Information.
Das Problem ist selten die Strategie. Es ist die Umsetzung.
Führung unter Druck beginnt bei Selbstführung.
Ich sehe Mensch und System gleichzeitig — denn viele Business-Probleme sind eigentlich Klarheits- und Energiefragen.
Menschen kommen nicht durch mehr Druck in Bewegung, sondern durch Klarheit, Vertrauen und Verantwortung.
Damit Leader entscheiden — und Organisationen sich bewegen. Beratung und Coaching für CEOs, Gründer und Führungsteams in Wachstum, Transformation und Krise.
CEOs. Gründer. Geschäftsführer. Vorstände. Investoren. Führungsteams in Wachstum, Transformation und Krise.
KI kann fast alles. Außer Verantwortung übernehmen. Wenn Rollen zwischen Mensch und KI-Agent unklar sind, hängen Entscheidungen — und die Organisation mit ihnen. Ich kläre, wer entscheidet, wer verantwortet, wer ausführt — damit die Geschwindigkeit der KI endlich zur Geschwindigkeit der Führung wird.
Strukturen halten nicht mit. Verantwortung verteilt sich diffus. Tempo geht verloren.
Die Richtung ist klar — aber Umsetzung verläuft sich in Abstimmungen und Widerständen.
Entscheidungen ziehen sich. Energie sinkt. Rollen sind unklar oder überlappen.
Der Schritt vom Gründer zur Führungskraft braucht neue Systeme — und einen Sparring-Partner, der beide Welten versteht.
Das Problem ist selten die Strategie. Es ist die Umsetzung. Genau dort setze ich an.
In Hochdruckphasen entsteht Klarheit nicht von selbst. Sie muss bewusst erzeugt werden.
Ich arbeite nicht über Methoden, sondern über eine wiederkehrende Wirklogik — von Druck zu Performance.
Wachstum kippt, Transformation stockt, das Team verliert Klarheit. Druck wird zur Konstante. Genau hier beginnt jede echte Bewegung — wenn der Schmerz benannt werden darf.
Spannungen werden sichtbar. Muster benannt. Die unausgesprochenen Themen kommen auf den Tisch. Klarheit ist Voraussetzung für Energie.
Rollen werden geklärt. Entscheidungsräume gezogen. Verantwortung entsteht nicht durch Appelle — sondern durch Strukturen und Vertrauen.
Wenn Klarheit und Verantwortung stehen, wird Entscheidung leicht. Nicht weil sie einfach ist — sondern weil sie tragfähig wird.
Das Problem ist selten die Strategie. Es ist die Umsetzung. Hier wird sie sauber organisiert — mit Tempo, Rhythmus und Konsequenz.
Aus klarer Bewegung entsteht neue Lust. Das Team merkt: Wir bewegen wirklich was. Führung macht wieder Freude.
Kein Strohfeuer. Sondern eine Organisation, die unter Druck handlungsfähig bleibt. Klarheit, Verantwortung und Energie als System — nicht als Zufall.
„Die wichtigste Führungsfähigkeit unserer Zeit ist nicht, alles vorher zu wissen — sondern den Muskel zu trainieren, mit dem Unerwarteten zu arbeiten.“
Unerwartetes ist kein Risiko, sondern ein Möglichkeitsraum. Was vielen Leadern fehlt, ist nicht mehr Strategie — sondern die Fähigkeit, in genau dem Moment, in dem ein Plan kippt, eine bessere Möglichkeit zu erkennen.
Genau hier setze ich an. In meinem Sparring mit CEOs, in Leadership-Workshops und auf der Bühne arbeite ich mit Teams an diesem Muskel — strukturiert, trainierbar, alltagstauglich.
„Wie kannst du ein Umfeld schaffen, das Entdecken belohnt — statt abzusichern?“
Fuckup Night · 2025
„Als Investor und Coach/Mentor bringt Marcus eine sehr seltene Kombination aus erstklassigem Rat und Erfahrung mit, sowie die Empathie und den Humor, die nötig sind, damit man sich wirklich öffnen kann. Ich kann die Zusammenarbeit mit ihm nicht genug empfehlen, um das zu erkennen, was sie selbst noch nicht sehen, bis es mit Marcus offensichtlich wird."
„Selbst unter enormem Druck behält er stets einen klaren Blick auf das Wesentliche und setzt wichtige Initiativen mit Entschlossenheit und Überzeugung um. Seine Fähigkeit, auch gegen starke Widerstände Veränderungen voranzutreiben, ist beeindruckend … Ich kann ihn uneingeschränkt als Manager und Berater empfehlen, besonders für diejenigen, die vor großen organisatorischen Herausforderungen stehen."
„Selbst in den herausforderndsten Krisenzeiten bewahrte Marcus eine bemerkenswerte Ruhe und Klarheit, behielt stets den Überblick und zeigte außergewöhnliches Engagement für das Unternehmen."
Von Unternehmern empfohlen
„Mit seiner umfassenden Erfahrung, seiner Fähigkeit, Klarheit zu schaffen, und seiner zielorientierten, gelassenen Herangehensweise ist er der ideale Partner für Unternehmen und Führungskräfte, die sich in einer sich ständig verändernden Geschäftswelt behaupten wollen."
Stefan Herzog · Selbstständiger Unternehmer
Weitere Stimmen
„Es waren herausragende Entwicklungen möglich, da er sehr selbstreflektiert ist, sich in die unterschiedlichsten Perspektiven sehr empathisch einfühlen kann und in der Lage ist, Menschen … mitzunehmen."
Dr. Katrin Hinzdorf · Dipl.-Psychologin · Master-Coach EMCC · Akkreditierter Supervisor
„Seine Kombination aus Zuhören, gezieltem Nachfragen und praxisnaher Beratung hat mir geholfen, meine Rolle als Unternehmer zu reflektieren und gezielter auszurichten."
Franz Bayer · Geschäftsführer & Gründer, Full Service Cycling Experience
„Marcus hat meinen Führungsstil maßgeblich geformt … den Mut, durch Unsicherheiten zu führen."
Lisa Willmann · CEO
„Besonders beeindruckt haben mich die neuen Perspektiven, die er aufzeigt … Seine Impulse wirken nach, regen zum Nachdenken an und motivieren, selbst aktiv zu werden."
Tamira Büttner · Head of Business Operations
„Es waren herausragende Entwicklungen möglich, da er sehr selbstreflektiert ist, sich in die unterschiedlichsten Perspektiven sehr empathisch einfühlen kann und in der Lage ist, Menschen … mitzunehmen."
Dr. Katrin Hinzdorf · Dipl.-Psychologin · Master-Coach EMCC · Akkreditierter Supervisor
„Seine Kombination aus Zuhören, gezieltem Nachfragen und praxisnaher Beratung hat mir geholfen, meine Rolle als Unternehmer zu reflektieren und gezielter auszurichten."
Franz Bayer · Geschäftsführer & Gründer, Full Service Cycling Experience
„Marcus hat meinen Führungsstil maßgeblich geformt … den Mut, durch Unsicherheiten zu führen."
Lisa Willmann · CEO
„Besonders beeindruckt haben mich die neuen Perspektiven, die er aufzeigt … Seine Impulse wirken nach, regen zum Nachdenken an und motivieren, selbst aktiv zu werden."
Tamira Büttner · Head of Business Operations
Als Speaker
„Das Feedback aus dem Team war außergewöhnlich positiv. Viele haben den Impuls als einen der stärksten externen Vorträge der letzten Zeit beschrieben — sehr nahbar, extrem interaktiv und mit einem feinen Gespür dafür, Menschen wirklich mitzunehmen."
Mein Reflexionsraum über Führung, Wendepunkte und Neuerfindung — mit Dr. Katrin Hinzdorf. Wer mich wirklich kennenlernen will, hört rein.
Alle Folgen auf Spotify →Wer lieber sieht als hört: Hier die vollständige Folge auf YouTube. Über die 100-Mio.-Insolvenz, die Hautkrankheit, die mich krisenfest gemacht hat — und was daraus wurde.
Talk über die Reise vom Hypergrowth-CEO durch Insolvenz, persönlichen Reset und Neuaufbau — und was Führung unter Druck wirklich heißt.
Wenn dich eines dieser Themen interessiert — lass uns neugierig sein. Ein offener Austausch über das, was dich gerade bewegt, und das, wofür ich brenne.
Never Stop exploring.